La igualdad de género en el lugar de trabajo va mucho más allá de la igualdad de remuneración. Las diferencias en los salarios suelen reflejar otras desigualdades más arraigadas a lo largo del proceso de empleo dentro de una estructura organizacional. Con base en la literatura de leaky pipeline (tubería con fugas), la cual reconoce que las mujeres se enfrentan a barreras en diferentes etapas de su carrera y sugiere que la falta de mujeres en la alta dirección es resultado de fugas acumuladas en pasos clave anteriores, CORESO ofrece una solución integral para identificar las fuentes de desigualdad y acciones para remediarlas tanto en entidades públicas como privadas.

Lo invitamos a consultar nuestra información para la concepción de un plan de acción concreto gracias a una evaluación longitudinal sobre equidad de género y, en el caso de España, siguiendo nuevos requisitos legales en materia de igualdad.

CASO DE USO

Taller interactivo de capacitación con la Universidad de Ginebra

La sensibilización de profesionales es esencial para tratar eficazmente los problemas dentro de su propia organización, especialmente cuando se trata de cuestiones delicadas. Es igualmente importante evaluar adecuadamente el alcance y la complejidad de dichas cuestiones. En este contexto, complementamos como ponentes el curso de capacitacion profesional de la Universidad de Ginebra (UNIGE) sobre la igualdad y el mercado laboral suizo en colaboración con nuestros afiliados Roman Graf y Begoña Lopez.

El equipo de CORESO facilitó virtualmente un taller de inteligencia colectiva con el objetivo de "identificar los factores de las desigualdades de género en el lugar de trabajo y evaluar la viabilidad de contramedidas".

Gracias a la activa y valiosa contribución de participantes de diversos ámbitos profesionales, siendo la mayoría provenientes del área de recursos humanos, el intercambio fue sustancioso y concluyente. Al final de la sesión se entregó un informe con las conclusiones de dicho ejercicio.

Nuestro apoyo en el análisis y la reducción de las desigualdades

1. Diagnóstico: Estudio de la dinámica organizacional valorando la colaboración con el área de recursos humanos. El objetivo es realizar una "fotografía" de la situación actual de la entidad en cuestión. Esto puede hacerse mediante un análisis estadístico y una correcta selección de las partes a implicar, tal como empleados de diferentes funciones y niveles jerárquicos.

SUS BENEFICIOS:

• Una evaluación descriptiva completa de la situación de su organización en materia de género.
• Valoración de las experiencias, datos y conocimientos existentes en su organización.

2. Análisis a profundidad: Organización de talleres participativos en conjunto con la información estadística para visualizar la dinámica global del sistema. El objetivo es captar mayor aporte humano y digital para construir un modelo informático que permita cuantificar aspectos fundamentales, medir efectos directos e indirectos, y así identificar posibles fuentes de desigualdad.

SUS BENEFICIOS:

• Identificación de los mecanismos clave para evitar pistas falsas.
• Un proceso inclusivo mejor aceptado por sus colaboradores.

3. Toma de decisiones: Propuesta de medidas correctivas mediante metodologías participativas y predicciones de impacto gracias al modelo informático que sentará las bases para futuras iteraciones según la evolución de los objetivos y necesidades de análisis.

SUS BENEFICIOS:

• Identificación de las mejores acciones a realizar.
• Un proceso que permite tomar decisiones basadas en la evidencia.

Ventajas de los talleres de inteligencia colectiva:

• Mejor adopción de acciones.
• Creación de modelos fiables y adaptados a la realidad.
• Recopilación de diferentes perspectivas desde el terreno para una comprensión más concreta y amplia de todo el sistema relacionado con las dificultades encontradas.
• Primera palanca de acción durante un problema expuesto.
• Organización de forma presencial, virtual o híbrida.

Ventajas de los modelos computacionales:

• Visualización de la dinámica particular de un sistema y de los procesos que conducen a desequilibrios; a menudo desconocidos y cumulativos.
• Contribución a la medición de impactos mediante datos relacionales para obtener resultados más predecibles, medibles y perceptibles.
• Comparación de próximos años y herramienta de seguimiento de la evolución de medidas aplicadas.
• Simulación efectiva de escenarios para una toma de decisiones mejor fundada y eficaz.