Balanced decision making. Together.
Die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz geht weit über die Lohngleichheit hinaus. Lohnunterschiede spiegeln oft andere, tiefer sitzende Ungleichheiten im gesamten Beschäftigungsprozess innerhalb einer Organisation wider. Basierend auf der Leaky-Pipeline-Literatur, die geschlechtsspezifische Ungleichgewichte nach aufsteigenden Hierarchieebenen analysiert, bietet CORESO eine umfassende Lösung zur Identifizierung von Quellen der Ungleichheit und Korrekturmassnahmen für private und öffentliche Einrichtungen.
Finden Sie heraus, wie wir Sie bei der Analyse von geschlechtsspezifischen Lohnunterschieden unterstützen können, indem wir die Ursachen und die besten Korrekturmassnahmen für Ihre Organisation identifizieren. Laden Sie hier unseren Leitfaden "Erfüllung der neuen gesetzlichen Anforderungen zur Gleichstellung von Frauen und Männern in der Schweiz" herunter, der den Kontext und den Anwendungsprozess kurz und bündig erklärt.
Das Bewusstsein von Entscheidungsträgern ist unerlässlich, um effektiv mit Problemen innerhalb der eigenen Organisation umzugehen, besonders wenn es sich um sensible Themen handelt. Ebenso wichtig ist es, richtig einzuschätzen, wie umfangreich und komplex diese Themen sind. In diesem Zusammenhang sprachen wir in Zusammenarbeit mit unserem Partner Roman Graf und Partnerin Begoña Lopez bei einem Weiterbildungsprogramm der Universität Genf (UNIGE) über Gleichstellung und den Arbeitsmarkt in der Schweiz.
Das CORESO-Team moderierte einen virtuellen Workshop zur kollektiven Intelligenz mit dem Ziel, "Faktoren, die zu geschlechterspezifischen Ungleichheiten führen, zu identifizieren, und die Machbarbeit von Gegenmassnahmen zu evaluieren".
Dank der engagierten Mitarbeit der Teilnehmenden mit unterschiedlichem beruflichem Hintergrund, die meisten von ihnen aus dem Personalwesen, kam es zu einem reichen und schlüssigen Austausch. Die Schlussfolgerungen dieses Workshops wurden am Ende der Sitzung durch einen Bericht mit der Gruppe geteilt.
1. Einschätzung: Untersuchung der Organisationsdynamik durch Beurteilung der Zusammenarbeit mit den Personalverantwortlichen. Das Ziel ist es, ein "Bild" der aktuellen Situation der betroffenen Einheit zu machen. Dies geschieht durch statistische Analysen und durch eine gezielte Auswahl der einzubeziehenden Beteiligten, wie z.B. der Mitarbeitenden aus verschiedenen Funktionen und Hierarchieebenen.
IHR NUTZEN:
2. Vertiefte Analyse: Organisation von partizipativen Workshops in Kombination mit zuvor gewonnenen statistischen Informationen zur Visualisierung der Karrierewege anhand der Gesamtdynamik des Systems. Ziel ist es, einen grösseren menschlichen und statistischen Input zu sammeln, um ein Computermodell zu erstellen, das in der Lage ist, die anstehenden Probleme zu quantifizieren, sowohl direkte als auch indirekte Auswirkungen zu messen und schliesslich mögliche Quellen der Ungleichheit zu identifizieren.
IHR NUTZEN:
3. Entscheidungsfindung: Vorschlag von Korrekturmassnahmen durch partizipative Methoden und Was-wäre-wenn-Analysen mit Hilfe des Rechenmodells.
IHRE VORTEILE: